“De invisible a Líder” – Alberto García
El episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Gestión de una estructura horizontal.
- Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.
- Evolución en la gestión.
- Responsabilidad.
- Simplificación y disfrute del trabajo.
Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!
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