“Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.” – Nikolaus Ehrensberger
El episodio del día de hoy es con un gran invitado, Niko. Mi conversar con Nico se basa en su experiencia de como a partir de un modelo jerárquico muy marcado, en donde su trabajo de atracción de talento fue muy bueno, pero al mismo tiempo el inicio de una estructura de silos que creó problemas en su organización. Valoro mucho el testimonio de Niko, su vulnerabilidad y como decidió dar un giro a como venía haciendo las cosas en su organización, para comenzar a trabajar en los principios de autogestión.
¡Conversar muy profundo lleno de sensibilidad e historias reales!, los dejo con Niko.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Estructuras jerárquicas, las dudas del paso hacia la autogestión.
- Los motivos que nos llevan a dar un cambio.
- ¿De dónde obtenemos nuestra inspiración?
- Inteligencia colectiva de equipos autogestionados.
- El miedo y el ego ¿Agentes de resistencia? O ¿impulsores del cambio?
Todos tenemos un camino que recorremos en autogestión; los empresarios son humanos con una responsabilidad enorme en sus espaldas ¿Qué pasa cuando reconocemos nuestra vulnerabilidad? ¿Qué pasa cuando trabajamos en ella? La co responsabilidad colectiva permite que la visión del empresario se centre más que en temas operativos, en adentrarse en la esencia y el corazón del equipo, sus alcances, pero sobre todo la búsqueda de su plenitud.
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#Reflexiones de un #Conversar